越是困難時刻，越要堅定信心，激流勇進。董事長劉俊在10月份安全生產經營總結會上指出，“無論市場形勢怎么樣，我們一定要堅定信心，穩扎穩打做好榆化自己的事。”當前，國內各地疫情反復、多點散發，大宗原材料市場極不合理，煤、電石等原料價格大幅增長，下游市場持續低迷，氯堿行業進入了市場的“寒冬”。董事長的講話，為我們應對當前復雜嚴峻的市場形勢，注入了信心，指明了方向。

       “安危不貳其志，險易不革其心。”有起有伏、有漲有落才是市場的常態。在市場形勢大好的時候，要居安思危，保持“晴天下雨”的危機感，強練內功夯基礎，未雨綢繆地做好應對危機的各項準備。在局勢復雜、形勢危機的時候，要保持足夠的定力和信心，處變不驚、頭腦清醒，準確分析判斷企業內外形勢，堅定不移做好榆化內部的事。

        任何艱難曲折都不能阻擋榆化發展的步伐。市場的危機正是企業提高發展質量的重要契機。面對重重挑戰，我們決不能喪失信心、猶疑退縮，而是要正視困難、迎難而上，沖出迷霧，走向光明。

        要堅定不移做好安全穩定生產工作。安全穩定生產是公司應對挑戰、攻堅克難的根本，必須毫不動搖抓牢抓實。要沉下心來扎扎實實落實各項基礎工作，以“一分部署、九分落實”的態度，抓細抓牢各項制度的執行。要把握冬季生產的特點，全面組織好冬季安全生產工作，認真細致盯好防凍保溫，全力守好安全穩定生產的基本盤。

        要堅定不移縱深推進降本增效、精細管理工作。降本增效、精細管理是應對嚴峻形勢的重要舉措，也是公司提升管理質量，內強基礎的必要之舉。要勤于思考，全方位、全過程、全環節進行深入挖掘，從嚴從細管好生產經營基礎工作；要善于總結，持續發揚增效的先進經驗，把降本增效的優秀做法固化于企業的制度，凝練為企業的文化。

        要堅定不移做好經營工作。越是在市場嚴峻的形勢下，越要保持對市場的準確判斷，對市場變化敏銳的捕捉，抓住轉瞬即逝的市場機遇，最大限度為企業爭取效益。要充分利用公司物流優勢，優化市場布局，用好用活“量為價先”的經營理念，大膽引領市場價格，增強市場影響力和話語權。

        一時的困難是挑戰，也是機遇，更是公司高質量發展的助推劑。在嚴峻的形勢面前，我們必須統一思想，凝心聚力，腳踏實地練內功，毫不動搖謀發展，在市場風雨中練就高質量發展的“鋼筋鐵骨”，以踔厲奮發的姿態邁向六型榆化新征程。